مقاله و تحقیق دانشجویی

توضیحات:

پیشینه و مبانی نظری مدل پيشرفته مديريت كيفيت جامع، تاريخچه EFQM21صفحه در قالب ورد قابل ویرایش.

بخشی از متن :

- مقدمه

دکتر حیدر امیران عضو هئیت عملی دانشگاه آزاد اسلامی و مدیر عامل شرکت مشاورین کیفیت ساز،در مقدمه کتاب راهنمایی گام به گام سرآمدی سازمانی بر اساس مدل های EFQM/INQA می گوید:

وقتی به حرکت های کیفیت خواهی در ایران نگاه می کنیم ،پی می بریم که ما در زمینه مفاهیم کیفیت یک قصور بزرگ داشته ایم و آن اینکه متاسفانه اقدامی برای بومی کردن مفاهیم عمدتا وارداتی کیفیت (که صد البته ضروری و لازم هم هستند) نکرده ایم و این خلائی بسیار بزرگ است که هر روز عمق آن بیشتر و بیشتر می شود .

ایشان اضافه می کند که حال نوبت اندیشمندان و صاحبنظران کیفیت است که کیفیت ایرانی بر پایه اصول ،باورها و راهکار خاص ایرانی طراحی کرده و به هموطنان خود عرضه کنیم البته این کار خود بسیار دشوار تر از وارد کردن مفاهیم آماده غربی و تلاش در جهت رشد و اشاعه آن میان هموطنان است اما چه باک که حلاوت این کار سنگین و دشوار پذیر کیفیت و تصاحب و جان ایرانیان در کلیه عرصه های کسب و کار است.

2-2- مدل پيشرفته مديريت كيفيت جامع

براي اينكه روشي جامع و سيستماتيك جهت پياده سازي مديريت كيفيت جامع داشته باشيم بايستي در ابتدا مدلي مفهومي را توسعه دهيم . اين مدل بايستي ساده ، منطقي و به قدر كافي جامع و فراگير باشد همچنين اين مدل بايد توانايي تحمل و كاربرد در شرايط بسيار متغير بخش هاي جديد را نيز داشته باشد .

مدل مديريت كيفيت جامع پيشرفته به منظور حمايت از سيستم مديريت كيفيت جامع از يك روش يكپارچه و هماهنگ استفاده مي كند . اين سيستم مديريتي در واقع يك فرآيند بهبود مستمر مي باشد كه سازمان را متعهد مي كند بر اينكه خود را بر اساس كيفيت مديريت كند . (فلاورجانی،1388)

مدل ژاپني 5 اس

در واقع 5 اس تكنيكي است به منظور ايجاد و حفظ محيط كاري سالم با كيفيت بالا در سازمان ، اين كلمه در واقع نشانه دهنده پنج كلمه ژاپني مي باشد . معاني معادل اين كلمات در انگليسي و نمونه هاي خاصي از آن ارائه شده است

نمونه هاي خاص مفهوم معادل انگليسي كلمه ژاپني :

دور انداختن چيزهايي بي ارزش سازماندهي Structurise seiri

بازيابي يك پرونده در 30 ثانيه روشمند كردنsystematize section

مسئوليت شخصي تميز كردن سلامت كردنsanitize seiso

شفافيت در ذخيره سازي داده ها استاندارد كردن standardize seiketsu

انجام روزانه 5 اس ايجاد نظم و ترتيب self-discipline shitsuke

تكنيك 5 اس :

اين تكنيك به صورت گسترده اي در ژاپن مورد استفاده قرار گرفت . بيشتر كساني كه از اين تكنيك استفاده كرده اند ، معتقدند كه اين روش تنها براي زيبايي و بهبود فيزيكي محيط كار مناسب نيست ، بلكه استفاده از آن به منظور بهبود فرآيندهاي سازمان نيز بسيار مفيد خواهد بود . ظاهراً تكنيك هاي 5 اس در تمام جنبه هاي زندگي كاربرد دارد . (www.betsa.ir)

فهرست برخی از مطالب :

فصل دوم. ادبیات تحقیق----------------------------------------------------------- 10

2-1- مقدمه-------------------------------------------------------------------- 11

2-2- مدل پيشرفته مديريت كيفيت جامع------------------------------------------------ 11

2-3- گروه كنترل كيفيت (QCC)---------------------------------------------------- 12

2-4- تاريخچه جوايز كيفيت در ايران-------------------------------------------------- 13

2-5- تاريخچه EFQM ----------------------------------------------------------- 14

2-6- تاریخچه مدل تعالی در جهان---------------------------------------------------- 15

2-7- تعاریف تعالی--------------------------------------------------------------- 18

2-8- مزايا مدل تعالي سازماني------------------------------------------------------- 19

2-9- نقاط ضعف مدلEFQM------------------------------------------------------ 20

2-10- جایزه ملی کیفیت ایران INQA------------------------------------------------ 21

2-11- آشنايي با تعالي سازماني------------------------------------------------------ 21

2-12- اهداف مدل سرآمدي EFQM ------------------------------------------------ 21

2-13- نمايي از مدل EFQM ------------------------------------------------------ 22

2-14- معيارهاي تعالي سازماني مدل EFQM-------------------------------------------- 22

2-15- دلایل انتخاب مدل تعالی در ایران------------------------------------------------ 26

2-16- پیشینه تحقیق 27