مقاله و تحقیق دانشجویی

توضیحات:

پیشینه و مبانی نظری سلامت سازماني41صفحه در قالب ورد قابل ویرایش.

بخشی از متن :

سلامت سازماني

تاريخچه سلامت سازماني

اصطلاح "سلامت سازماني" نخستين بار در سال 1969 توسط مايلز در مطالعه جو سازماني مدارس به کار برده شد (Tsui & Cheng,1999:429-268؛.( Korkmaz, 2006: 14-36, 2007:22-54

از نظر مايلز (1969) سلامت سازماني به وضعي فراترازاثربخشي كوتاه مدت سازماني دلالت داشته و به مجموعه اي ازخصايص نسبتاًپردوام اشاره مي­کندوعبارت است ازدوام وبقاي سازمان درمحيط خود، سازگاري باآن وارتقاءوگسترش توانايي سازمان براي سازگاري بيشتر(جاهد، 1384: 16-21) اين اصطلاح كه نخستين بار براي بيان جنبه­ي تداوم و بقاي سازمان مورد استفاده قرار گرفت، بر اساس کار پارسونز^[1]، بيلز^[2] و سيلز (1953)، توسط هوي و تارتر (1997) و هوي و ميکسل^[3] (1991) به عنوان توانانيي سازگاري سازمان با محيط خود، ايجاد هماهنگي ميان اعضاي سازمان و دست­يابي به اهداف آن تعريف شد(Ibid).

سازمان سالم^[4]

سلامت،درمقابل مفهوم بيماري،به معني فقدان بيماري ونارسايي دريک ارگانيسم (موجودزنده) است. مفهوم عام ازکلمه سلامت درمواردي مانندبقاوسلامت نفس و نسل،بقاوسلامت عقل وتفکر،بقاوسلامت دين،بقاوسلامت اجتماع،بقاوسلامت محيط وجودقابليت وتوان فعاليت طبيعي براي تحقق اهداف طبيعي است. مرحله بعداز سلامت،رشدوتکامل يعني به فعليت درآوردن قابليت ها ورسيدن به اهداف است. به عقيدةپارس ونزهمه نظامهاي اجتماعي براي بقا،رشدوتوسعه خودبه حل چهارمشکل اساسي:انطباق،دستيابي به هدف،يکپارچگي ونهفتگي نيازمندند.براي داشتن جامعه ي سالم بايدسازمانهاي سالم ايجادكنيم، سازمان سالم، سازماني است که آفريننده باشدوبراي اخذاين ويژگي،بايداز ويژگيهايي برخوردارباشدکه عبارتنداز: پذيرش دگرگوني وتحول،گرامي داشت انديشه­هاي تازه،پذيرش شکست به­عنوان جزيي ازکاميابي وبالأخره قدرداني از افراد.

سازماني سالم است که براي ادامه حيات خود قادر است به هدفها و مقاصد انساني خود دست يابد، موانعي را که در دستيابي به هدفهايش با آن مواجه مي­شود، بشناسد و اين موانع را از پيش پاي خود بردارد و همچنين درباره خود و موقعيتي که در آن قرار گرفته است، واقع­بين باشد .

به عقيده مي­ليس^[5] سازمان سالم داراي ده ويژگي است که در ذيل به آن اشاره شده است:

1. تمرکز بر هدف
2. کفايت ارتباط
3. توزيع بهينه قدرت
4. کاربرد منابع
5. اتحاد و همبستگي
6. روحيه
7. نوآور بودن
8. خود مختاري
9. سازگاريبا محيط
10. کفايت حل مشکل است (علاقه­بند، 1381).

يک سازمان سالم بايد داراي اثربخشي باشد. هري و بلانچارد^[6]، اثربخشي را نتيجه همکاري علاقه­مندانه مي­دانند. از طرف ديگر هوي و ميسکل مانند چستر بارنارد^[7]، اثربخشي، کارايي و رضايت سازماني را به يکديگر مرتبط مي­دانند، به طوري که اثربخشي توصيف عملي در جهت نيل به يک هدف مشخص است.

[1]Parsons

[2] Bales

[3]Miskel

[4]Healthy organization

[5]Millis

[6]Harry and Blanchard

[7]Chester barnard

فهرست برخی از مطالب:

سلامت سازماني 1

تاريخچه سلامت سازماني.. 1

سازمان سالم.. 1

اصول اساسي سازمانهاي سالم.. 6

تعاريف سلامت سازماني.. 8

ابعاد، مولفهها و اجزاء سلامت سازماني.. 11

شاخصهاي سلامت سازمان. 19

ارزيابي سلامت سازماني.. 22

مهمترين عوامل در ايجاد و حفظ سلامت سازماني.. 23

مديريت و رهبري در سلامت سازماني.. 24

1-1-1- پيشينه تحقيقات... 25