مقاله و تحقیق دانشجویی

توضیحات:

پیشینه و مبانی نظری مفهوم و مدیریت ریسک52صفحه در قالب ورد قابل ویرایش.

بخشی از متن :

یکی از مراحل حیاتی درمدیریت پروژه مدیریت ریسک آن است. هر مديري، در هر حوزه اي كه مشغول به كار باشد، بايد بتواند ريسك هاي موجود در حوزه كاري خود را مديريت كند،

از آنجا که دنیای کسب و کارو صنعت با تحولات و دگرگونیهای متعددی همچون جهانی شدن، برون سپاری و ایجاد ائتلافهای راهبردک مواجه است، مدیریت ریسک در فعالیتهای سازمانها اعم از تجاری و غیر انتفاعی اهمیت روزافزونی یافته است. به طورکلی، ریسک با مفهوم احتمال متحمل زیان و یا عدم اطمینان شناخته می شود که انواع مختلف و طبقه بندیهای متنوع دارد. یکی از این طبقه‌بندیها ریسک خطرناک است. تمامی اشکال ریسک شامل عناصر مشترکی چون محتوا، فعالیت، شرایط و پیامدها هستند. طبقه بندی دیگر ریسک راهبردک و ریسک عملیاتی است. مدیریت ریسک به مفهوم سنجش ریسک و سپس اتخاذ راهبردهایی برای مدیریت ریسک دلالت دارد. انواع ریسک ها برحسب احتمال وقوع و تأثیر آنها قابل تقسیم است که نتیجه آن پورتفوی ریسک و اعمال راهبرد‌های مناسب (انتقال، اجتناب، کاهش و پذیرش) است [17] .

سازمان هایی که عملکرد بالایی دارند، و راهبردهای خود را با فرآیند برنامه گذاری راهبردی منطقی تدوین می کنند، باید این راهبردهای جسورانه را با برچیدن موانع یا ریسک عملکردی از طریق روشهای مدیریت ریسک در سطح بنگاه، اجرا کنند. سازمان ها می توانند راهبردهای خود را اجرا کنند و عملکرد خوبی داشته باشند اگر:

• همه کارکنان مقاصد، اندازه ها، اهداف و اولویت های کلیدی راهبردی، هر واحد و هر بخش را درک نمایند. (شفافیت)
• همه کارکنان به لحاظ عاطفی با هم در ارتباط باشند و به درون مایه، اهداف کلیدی و اولویت های سازمان وفادار باشند. (تعهد)
• برای هر فرد، بخش و واحد، یک مسیر دید شفاف وجود داشته باشد تا آنها خود را به دقت با اولویت های کلید سازمان تطبیق دهند. (حرکت انتقالی)
• با کارسازی فرآیند ریسک در سطح کل بنگاه، موانع ساختاری، سامانمندی و فرهنگی برچیده شود. (توانمندسازی)
• همه کارکنان به منظور دست یابی به مقاصد و اهداف با روش های بهتر، با هم همکاری کنند و بی مسئولیتی را کنار بگذارند. (هم افزایی)
• فرد فرد کارکنان مسئول دست یابی به اهداف باشند. (پاسخگویی)
• همه کارکنان در عمل یک مدیر ریسک باشند. (مسئولیت پذیری) [3] .

فصل دوم كوششي است در ارائه ديدگاهي جامع نسبت به موضوع تحقيق و چگونگي ارتباط يافتن اين تحقيق با بدنه و ادبيات موضوعات مطرح شده را روشن مي كند.

از آن جا که این تحقیق می کوشد تا با استفاده از روش FMEA به ارزیابی

فهرست برخی از مطالب :

فصل دوم: مرور مطالعاتی

9

2-1- مقدمه

10

2-2- مفهوم ریسک

11

2-3- مفهوم مدیریت ریسک

12

2-4- پیشینه مدیریت ریسک

13

2-5- مدل های چرخه اجرای مدیریت ریسک

14

2-5-1- انتقال ریسک

14

2-5-2- اجتناب ریسک

14

2-5-3- کاهش (تسکین)

15

2-5-4- پذیرش (نگهداری)

15

2-6- ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖرﻳﺴﻚﭘﺮوژه

16

2-6-1- ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﻳﺰيﻣﺪﻳﺮﻳﺖرﻳﺴﻚ

16

2-6-2- ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲرﻳﺴﻚ

17

2-6-3- ﺗﺤﻠﻴﻞﻛﻴﻔﻲرﻳﺴﻚ

18

2-6-4- ﺗﺤﻠﻴﻞﻛﻤﻲو آﻧﺎﻟﻴﺰ رﻳﺴﻚ

19

2-6-5- ﭘﺎﺳﺦ ﺑﻪ رﻳﺴﻚ

20

فهرست مطالب

عنوان

صفحه

2-6-6- ﻧﻈﺎرت و ﻛﻨﺘﺮل رﻳﺴﻚ

20

2-7- نگاهی به پدیده آسایشگاه های سالمندان

21

2-8- لزوم احداث آسایشگاه های سالمندان

23

2-9- انواع آسایشگاه های سالمندان

23

2-9-1- مجتمع های مختص سالمندان

23

2-9-2- مراکز خانه های پیش ساخته

24

2-9-3- زندگی سالمندان در خانه روستایی (ECHO)

24

2-9-4- خانه های اشتراکی

24

2-9-5- مراکز مراقبت دایم از بازنشستگان (CCRC)

24

2-9-6- تاسیسات حرفه ای پرستاری

25

2-9-7- تاسیسات مخصوص مبتلایان به آلزایمر

26

2-9-8- مراکز روزانه مراقبت از سالخوردگان

26

2-10- روش تحلیل شکست و اثرات آن (FMEA)

26

2-10-1- روش های ارزیابی ریسک

26

2-10-2- دیدگاه ها نسبت به خطا

27

2-10-2-1- رويكرد فردي به خطا

27

2-10-2-2- رويكرد سيستمي

28

2-10-3- ماهیت روش تحلیل شکست و آثار آن (FMEA)

28

2-10-4- مزایا و معایب روش FMEA

30

2-11- ریسک های موجود درپروژه آسایشگاه های سالمندان

33

2-11-1- ریسک های حقوقی و قراردادی و مالی

34

2-11-2- ریسک های بهداشتی و درمانی

36

2-11-3- ریسک های عمرانی

38

فهرست مطالب

عنوان

صفحه

2-12- کاربرد FMEA در مدیریت ریسک آسایشگاه های سالمندان

39

2-12-1- کاربرد FMEA در پروژه های عمرانی

40

2-12-2- کاربرد FMEA در خدمات مراقبتی و درمانی

41

2-13- پیشینه تحقیق بر موضوع

41

2-13-1- پیشینه تحقیق بر مدیریت ریسک در ساخت و ساز و خدمات درمانی

41

2-13-2- پیشینه کاربرد FMEA در مدیریت ریسک ساخت و ساز و خدمات درمانی

45

- مقدمه